Since the founding of TakingITGlobal in 1999, I have been incredibly inspired by my interactions with thousands of young change makers from all around the world. Through my Masters Research on youth-led action in an international context along with exposure to other studies and international conferences examining the role of today's generation of youth as change agents, I have gained an important observation. My observation is that I have seen the emergence of Six Archetypes of Youth Change Makers, which provide a glance at the roles young people are taking on in the process of creating change.


The Dreamer

The Dreamer is the driver behind new ideas. Dreamers are often the first to articulate a long-term vision for the future and think big. It is the sense of aspiration, optimism and imagination of dreamers that drive progress, innovation and change.

The Megaphone

The Megaphone is a vocal advocate for change. Megaphones are very focused on delivering the message and will campaign tirelessly and work hard to lobby for a message to be heard. They inspire action through their words and help to shift priorities on the agenda.

The Spark Plug

The Spark Plug is a catalyst and has a gift for networking and connecting people. The Spark Plug is able to foster collaborations and bring many different organizations and individuals together in dialogue, convincing diverse interest groups to come together for a common goal.

The Task Master

The Task Master is often behind the scenes making things happen and is sometimes the under-rated player within a group or organization. Often, it is the Task Master who literally keeps things together by turning ideas into manageable tasks with actionable timelines. Task Masters are practical, objective-oriented individuals.

The Sherpa

The Sherpa serves as a guide who provides mentorship, insight and training through peer education. Sherpas are natural educators with a strong interest in learning and sharing knowledge. Sherpas value hands on experiences and are able to draw upon the expertise and resources of those they encounter.

The Storyteller

The Storyteller is often the documenter of an organization and its projects, preparing short stories, interviews, blogs, webcasts newsletters and more. Storytellers become a vehicle for spreading inspiration and sharing of best practices through identifying patterns and strengthening movements through recognizing exceptional individuals.

Vous avez probablement déjà entendu cette citation de Mary Kay Ash*, qui dit ceci: « Il existe trois types d’individus dans ce monde: ceux qui font qu’il se passe quelque chose, ceux qui regardent ce qui se passe et ceux qui se demandent ce qui s’est passé. Nous avons tous le choix...» Et, vous, quel genre d’individus êtes-vous? Qui voulez-vous être vraiment ?

Ce que nous révèle ici l'auteure, c’est qu’en réalité la première catégorie d’individus dispose d’une plus vaste gamme de choix que la deuxième et la troisième car ils ont pris la décision d’agir sur ce qu’ils souhaitent réaliser. Les seconds regardent sans s’impliquer tandis que les derniers se rendent compte a postériori qu’ils ont manqué quelque chose.

Les troisièmes sont par la force des choses les plus contraints à se laisser emporter et à suivre le mouvement des autres, sans avoir le contrôle sur les événements. Déstabilisés par le changement qu’ils n’ont pas vu venir, ils réagissent après coup. Ils peuvent avoir le sentiment d’avoir été dupés ou que les choses leur ont échappé. Leur capacité d’action, leur marge de manœuvre se trouvent limitées par l’inattention dont ils ont fait preuve. Mais, où étaient-ils quand les choses se passaient?

• Les seconds sont spectateurs d’un mouvement, produit par les autres. Ils préfèrent l’observer plutôt que le créer. Idéalement, ils peuvent apprendre des erreurs des autres et éviter de les reproduire. Si le mouvement correspond à leurs valeurs, ils suivent, y adhérent, sinon ils choisissent une autre direction ou s’opposent à ce qui ne leur convient pas. Ils peuvent aussi payer le prix de leur passivité par le regret, la frustration, « j’aurais pu, si j’avais su… ». Il existe autant de limites que l’on est capable de s’en créer.

• Les premiers sont des leaders car ils se donnent une direction qui correspond à leurs aspirations. Ils décident de conduire plutôt que de se laisser conduire….. Leur volonté d’agir leur procure une longueur d’avance, ils voient des opportunités avant les autres. Ils n’attendent pas que le changement se fasse, ils le provoquent, ils le créent ! En agissant, ils expérimentent un terrain connu ou totalement nouveau; les défis sont présents, mais ils peuvent se préparer, s’ajuster à partir du moment où ils en ont pris conscience. Ils sont responsables de leurs actes et leurs erreurs sont autant d’occasions d’apprentissages.
Vouloir réaliser un rêve, un projet, transformer une idée en action, prendre la décision d’agir, s’engager avec courage, motivation, confiance et détermination, voilà ce qu’il faut pour prendre sa destinée en main et devenir leader de sa propre vie.

* Entrepreneure américaine (1918-2001)

Mars 2009

Ottawa, Canada, February 19, 2009 – United States President Barack Obama is meeting today with Prime Minister Stephen Harper of Canada for his first foreign visit as a President. The main discussion will center on trade between the two nations as well as topics of environment, climate and energy security in North America. Obama's concerns about implementing an agenda for a clean and green energy economy highlights' Canada's oil sands, a vast potential oil source that comes at a big cost to the environment and the human rights of Aboriginal communities. "Obama is building a new energy economy and importing dirty oil from the Canadian tar sands is not a right fit", says Clayton Thomas-Muller, Native tar sands campaigner of the Indigenous Environmental Network from his office in Ottawa. "Canada needs to stop expansion of this carbon intensive fossil fuel in Alberta that is destroying the boreal forests, degrading the sacredness of the watershed and creating environmental health concerns of First Nation communities surrounding the tar sands development", added Thomas-Muller.

Canada's tar sands consist of huge deposits of heavy crude oil mixed with sand and clay in the province of Alberta and represent the biggest oil reserves outside of Saudi Arabia. The ecological footprint of approved projects in the tar sands and its infamous tailings ponds already represents an area the size of Vancouver Island. In the years to come it will grow to an area 90,720 square kilometers in size with 20-30 % being stripped mined and the other 70-80% being developed by a process called SAG-D which requires immense amounts of water and energy as well as the building of thousands of miles of roads and pipelines. The use of water in the process of extracting the tar sands and upgrading the bitumen for transport is of particular concern. If the current development continues at the same pace the tailings ponds will grow to a combined size comparable to Lake Ontario.

The Athabasca Chipweyan First Nation and the Mikisew Cree First Nation are two of five Aboriginal communities within the Athabasca tar sands development zone that comprises approximately 60% of the First Nation population in the region. "Residents of my community have for the past thirty years recognized the impacts from industrial development on our lands, water, air, wildlife and most recently the health of our people. The devastation of our homelands in this short period of time is perplexing to my people since it is only a fraction of the time that these impacts have occurred compared to the thousands of years we have inhabited these lands." says George Poitras, former chief of the Mikisew Cree.

Chief Allan Adam of the Athabasca Chipweyan First Nation is also concerned about President Obama meeting with Harper. Joining forces with environmental organizations and Mikisew, Chief Adam says, "Obama must ask Canada to clean up its tar sands and to respect the rights of our aboriginal First Nations. Both the federal and provincial governments of Canada have failed our aboriginal community for the sake of money, for the sake of corporate interests, and for the sake of increasing energy exports to the US. We are seeing disheartening toxicity levels in our animal life and have now received confirmation of unacceptable cancer rates."

"There are many political layers surrounding a campaign towards a bi-national energy and environmental policy between Canada and the US. The rapid expansion of the tar sands infrastructure results in a road of destruction directly affecting the rights of First Nations, American Indians and Alaska Natives on all sides of the political borders," added Thomas-Muller.

The tar sands expansion has an infrastructure with many connecting and supplying pipelines and associated projects that are needed to transport fuels for the production of tar sands bitumen and to move crude oil to the lower 48 of the US for refining. This involves some massive new pipeline projects to Montana, Wyoming, Colorado, Illinois, Wisconsin, Oklahoma, Louisiana, California, Pennsylvania, Texas and elsewhere including efforts to send the crude oil to existing refineries in Ontario and Quebec. The Canadian government is further compounding land and water rights issues with the approval and construction of expansion projects infringing into traditional territories in Northern Saskatchewan as well as Alberta. The projects for the delivering of this crude oil include major pipeline construction in traditional aboriginal territories in Alberta, Saskatchewan, Manitoba, British Columbia and US States. The bulk of these projects are raising questions of adequate consultation with the First Nations and American Indian communities.

"The Alberta government's approval of the NCC pipeline directly infringes upon our inherent rights as aboriginal peoples especially since we, the Lubicon Cree have never ceded our rights to the land," relates Melina Laboucan-Massimo who is Lubicon Cree. "We already have logging and conventional oil exploitation taking place on our territory, how much more can the land or our people take?

Prior agreements between the Bush administration and Harper have been made to retrofit over forty oil refineries, double some in size and with some plans to build new refineries in the US to prepare for the export and processing of Canadian tar sands crude oil. American Indians in the US are afraid Canadian export of more crude oil will result in an increase of cancer clusters in the communities that live next to these refineries. "We have on our reservation, on our Ponca land in north-central Oklahoma, a ConocoPhillips refinery which has been here for over 50 years," explains Casey Camp-Hornik, a member of the Ponca Nation who works with the Coyote Creek Center for Environmental Justice. "This company is active in the oil sands in Canada and making plans to ship this dirty oil to its refinery next door to our Ponca territories to be refined. Our people already have cancer, asthma and other health effects from the petroleum infrastructure in our homeland."

An oil refinery is being proposed to be built on the land of the Three Affiliated Tribes of Fort Berthold in North Dakota. The crude oil that will feed this refinery is coming from the tar sands in Alberta. Kandi Mosset, tribal member of the Three Affiliated Tribes says, "Canada will be shipping its dirty oil to my people. We're not going to get the energy, only the pollution. Our Mandan, Hidatsa and Arikara people are already experiencing disproportionate environmental fallout from oil development and from the burning of lignite coal in power plants that surround our lands. Several community members, including myself, are tired of being sick and are tired of seeing everyone, even babies, dying from unprecedented rates of cancer. We are taking a stand and fighting back, not only for our own lives but for the lives of those who cannot speak for themselves and we will not stop fighting until we have a reached a true level of environmental and climate justice in our Indigenous lands. We hope Obama tells Canada to stop shipping its dirty oil to the US. People have told me the reason that Canada is not meeting its Kyoto Protocol target commitments to reduce its greenhouse gases is because of the tars sands. Climate change is affecting my community, something has to change."

"Our Alaska Native subsistence way of life has been under constant threat by oil and gas development since the discovery of oil in Prudhoe Bay. REDOIL has consistently objected to the subsistence rights of our communities being eroded to satisfy the high fossil fuel consumption needs of the US. We strongly oppose the proposed Alaska natural gas pipeline that will link the gas fields of the North Slope to the tar sands development in northern Alberta. We should have a Canadian-US energy policy that does not put Native communities in peril," says Faith Gemmill, Executive Director of Resisting Environmental Destruction on Indigenous Lands (REDOIL) based in Fairbanks, Alaska.

Dene, Cree and Métis communities of Canada and other Native communities being affected by the tar sands infrastructure want to look beyond the dependence on a fossil fuel regime and be visionaries and doers on supporting the development of clean production and clean renewable energy within their lands.

The Indigenous Environmental Network working in alliance with the First Nations and Métis of the community of Fort Chipewyan located downstream of the tar sands development zone are looking for solutions to provide a healthy sustaining community for their future generations. "The sustainable future for First Nations in Alberta and Canada isn't going to be sinking all our eggs into one of the dirtiest, most energy intensive and destructive sources of oil on the planet," said Eriel Deranger, Dene campaigner with the Rainforest Action Network, based in Edmonton. "It's time we focus our efforts on building a clean sustainable future with our people working in a safe, green energy economy."

Dear friends and allies,

On behalf of the team that constitutes Tlachinollan, I am writing to ask for your help with an Urgent Action for RAUL LUCAS LUCIA and MANUEL PONCE ROSAS, two Indigenous human rights defenders and leaders of the Organization for the Future of the Mixteco People (OFPM) - which works in coordination with the Organization of the Me Phaa Indigenous People (OPIM) - who have been disappeared since February
13th.

The disappearance took place on Friday, February 13th around 1:35p.m. when three armed men who identified themselves as police officers, entered the public event that Raul and Manuel were attending, proceeding to take them away by force. Since that moment, they have been disappeared, without any authority having responded for them. For
these reasons we are incredibly worried for their safety and physical and psychological integrity.

Attached is a sample letter which can be used, although original letters tend to be more effective. The sample contains a brief summary of the case. Please send letters to each of the authorities listed at the end of the sample letter. We greatly appreciate your solidarity.

Warm greetings and for more information,

Jane Jones
Collaborator with the International Area
Centro de Derechos Humanos de la Montaña
(Human Rights Centre of Montaña)
Tlachinollanjanetlachinollan@gmail.com

********************

DATE/NAME


Dear (name),

We/I am writing (from NAME OF ORGANIZATION if aplicable) to express my/our concern for the security of RAUL LUCAS LUCIA and MANUEL PONCE ROSAS; two human rights defenders of the the Organización para el Futuro del Pueblo Mixteco (OFPM) who were arbitrarily detained in a public event in Ayutla de los Libres on February 13th by three men who identified themselves as police officers. They have been disappeared.

The OFMP, like the Organizacion del Pueblo Indigena Tlapaneco (OPIT) comes from the Organizacion Independiente de Pueblos Mixtecos y Tlapanecos (OIPMT). It has its base in Ayutla de los Libres and is dedicated to the defense of the indigenous communities of the region and to denouncing the attacks and violations of human rights as well as expanded its work to the creation and management of productive projects which aid in the improvement of the economic conditions and nutrition of the indigenous peoples of this region.

Raul Lucas Lucia is the President and Manuel Ponce Rosas is the Secretary of the organization. Lucas Lucia has suffered a series of threats for his work in denouncing multiple cases of human rights violations by the Mexican Army, highlighting acts of illegal searches, detentions and interrogations, amongst others. He suffered interrogation and illegal detention by members of the Mexican Army on October 18th, 2006. On February 15th, 2007, he was the target of an ambush by unidentified persons who left him with a bullet wound in his neck which almost cost him his life.

On February 13th, 2009, at approximately 1:15p.m., Raul Lucas Lucia and Manuel Ponce Rosas were at an event to which they were invited by Guadalupe Castro Morales, the Councilor of Indigenous Affairs, wife of Raul, for the inauguration of the construction of some offices for the General Secondary Schools, in the city of Ayutla de los Libres, Guerrero. This event was to take place in the supervision zone of Secundarias, located on the highway Ayutla-Tecoanapa.

At the above-mentioned event were also present the Director of Public Works of the Municipality of Ayutla de los Libres, Guerrero, the Director of Public Safety of the same municipality, Luis Jose Sanchez Hernandez, as well as a commission of Councilors and one teacher. The inauguration event began approximately at 1:30p.m., with the participation of 35 people, between guests of the Municipality and other teachers. It must be pointed out that before the event began, the Director of Public Safety, along with 25 Preventive Police officers were securing the area, but when Guadalupe Castro Morales, in her role as Councilor, began to speak, she noticed that the Director received a phone call and immediately left along with his officers in the direction of the centre of the city of Ayutla.

Minutes later, at about 1:35p.m., three subjects carrying heavy arms entered the event and went towards where the President and the Secretary of the Organizacion para el Futuro de los Pueblso Mixtecos, Raul Lucas Lucia and Manuel Ponce Rosas, were sitting. They both shouted “police” and were immediately assaulted by blows to the head in order to overpower them and practically drag them out of the event.

Lucas Lucia and Ponce Rosas were taken against their will into a vehicle which was already on and had a driver waiting in it. The vehicle took off at high speed with Manuel, Raul and their captors in the direction of the Ayutla-Acapulco highway. Since that moment, the whereabouts of the Secretary and the President of the indigenous organization are unknown.

It is important to mention that around 2:30p.m., Mrs. Guadalupe Castro Morales received a call on her cell phone which was coming from the cell phone of the missing Manuel Ponce Rosas. When she answered, a male voice told her “Don’t start ‘fucking around’, stay quiet or else we’ll kill your husband, this is happening to them for defending Indians”. Mrs. Castro attempted to dialogue with them to ask that they not harm the men and let them free, however, the man hung up.

Between the afternoon of the 13th and Saturday the 14th, Guadalupe Castro Morales observed on two occasions, a pair of strange persons who stopped on the corner in front of her house. For fear that she was being observed or that her house would be entered, she felt it necessary to temporarily leave her home.

It is important to also mention that on February 13th, Guadalupe Castro went to the office of the Public Ministry of the Common Jurisdiction of the Prosecutor of Guerrero, in Ayutla, to denounce the forced disappearance of her husband. However, personnel of the Prosecutor refused to open an investigation into the crimes committed and only opened a Ministerial act numbered ALLE/SC/03/AM/015/2009 so that there would be a legal antecedent. This act, however, does not open up an investigation.

The refusal to open a Preceding Investigation (Averiguación Previa), shows the inefficiency of the existing resources, since in the State of Guerrero, there exists the Law to Prevent and Sanction the Forced Disappearance of People which establishes that the said human rights violation is a crime and as such, the Prosecutor is obligated to investigate it.

In the same manner, it is important to point out that Margarita Martin de las Nieves and Guadalupe Castro Morales submitted before the Seventh District Court, which is found in the city of Chilpancingo, Guerrero, an appeal for lack of communication, asking that their husbands who are disappeared be searched for in installations of the police and armed forces though the said appeal has thus far not produced any results in determining their whereabouts.

BEFORE THESE FACTS, WE DEMAND:

- (Before the State and Federal governments), the presentation of Raul Lucas Lucia and Manuel Ponce Rosas alive, with the preservation of their physical and psychological integrity.
- That the authorities which carry out justice start an effective, diligent and impartial investigation in order to sanction those responsible for the detention of Raul Lucas Lucia and Manuel Ponce Rosas as well as disclose their whereabouts.
- That protective measures be put in place for the relatives of Raul Lucas Lucia and Manuel Ponce Rosas in order to avoid an attack on their physical and psychological states.

Sincerely,
NAME





Please send copies to:

C. Eduardo Medina-Mora Icaza
Procurador General de la República
Procuraduría General de la República,
Av. Paseo de la Reforma Nº 211-213, Piso 16
Col. Cuauhtémoc, Delegación Cuauhtémoc, México D.F., C.P. 06500, MÉXICO
Fax:+52 55 5346 0908 (si responde una voz, digan: “me da tono de fax, por favor”)

General Guillermo Galván Galván
Secretario de Defensa Nacional
Manuel Avila Camacho, esq. Con Av. Industria Militar S/N
Col. Lomas de Sotelo
México DF
Tel: +52 55 5557 5571 5395 3663
dn_sdn@mailsedena.gob.mx

Lic. Zeferino Torreblanca Galindo
Gobernador del Estado de Guerrero
Palacio de Gobierno, Edificio Centro, piso 2, Ciudad de los Servicios
CP 39075, Chilpancingo, Guerrero, MÉXICO
Fax:+52 747 471 9956

Lic. Eduardo Murueta Urrutia
Procurador del Estado de Guerrero
Carretera Nacional México-Acapulco Km. 6+300
Tramo Chilpancingo-Petaquillos, Chilpancingo 39090, Guerrero, MÉXICO
Fax: +52 747 472 2328
cprocurador@pgjgro.gob.mx

Armando García Rendón
Presidente Municipal de Ayutla de los Libres
Palacio Municipal de los Libres, Gro.
Plaza Principal, C.P. 39200
Tel: (01-745) 455 02 21 (Ayuntamiento)
Fax: (01 745) 4-55-06-71


Enrique Jorge Alonso Garrido
Comandante de la novena Región Militar
Tel: (+52) (01) 744 444 4029


Centro de Derechos Humanos de La Montaña Tlachinollan.
Mina #77, Col. Centro, Tlapa de Comonfort, Guerrero, México.
C.P. 41304
Teléfono: (+52) (01) 757 476 12 20
Fax: (+52) (01) 757 476 12 00
Correo electrónico: cdhm@tlachinollan.org

We have our stories
We have our struggles
And what we're left with
Cannot be measured

And so we question
And we dig deeper
Or aim much higher

But do we soar...?
Or feel sorrow?

Do we feel sorry
For the other
Or for ourselves?

When will we learn
It's up to us
To choose our path
And make our truth
Our dreams come true?

Oh yes they do
If we believe
That yes they can
And yes they will

We have our stories
We have our struggles
And what we're left with
Is who we are

I'd like to share a note of thanks to all of you who have been part of TakingITGlobal's V6 celebration of our online community relaunch!!



The event on Tuesday December 16th was a hit and attracted many members, partners, friends, staff, board members and supporters who shared in the spirit of celebrating our success! The theme of our event was “How do thriving communities form, grow, influence and sustain?"



Guests were invited to share their reflections of the theme on the wall. During my brief remarks, I shared my own inputs on how this question about thriving communities is what heavily influenced our decisions in the process of imagining and creating the new version of our website, and that it remains relevant as we move forward.



Have a look at the videos posted from the event:

V6 Launch Video Part 1



V6 Launch Video - Part 2

Tonight I joined a dynamic discussion about how to make TheStoreFront Community project self-sustaining...and I couldn’t help but flash back into the early days of when TakingITGlobal was founded and we had our discussions on what future directions we would take and how our ideals and dreams could be transformed into actionable plans. Of course, even after 9 years of having the ‘idea’ of TIG, the essence of having challenging strategic conversations still remains part of my current reality – however the energy in the room this evening reconnected me to the Fall of 2000, when we hosted meetings with invitations sent out to friends, organizations and those who joined our website from Toronto.



The dynamics of the room jolted from cohesive and interconnected to somewhat tense given the financial realities of the project. Earlier this year, a 1000 square foot store front space was established in order to serve as a support and communication network in the context of an urban village. Starting in January, the costs of rent will be doubled and the project in its current state does not generate enough revenue to afford costs of rent or administration. That said, an exciting range of events have taken place in recent months including a documentary with interviews of people in the neighbourhood, the inaugural BIG on Bloor Festival (bigonbloor.com/festival), the “b-l-o-o-o-o-r” design campaign including sales of well designed American Apparel t-shirts and bags, the “Everything Local” silent auction event and hosting of meetings, events and exhibits including the Afri Village Fest front window presence & photo documentation.

The project was made possible through a partnership between ThinkTankToronto, Business Improvement Area Office, and a group of students and faculty at the Ontario College of Art and Design (OCAD).

A key driver and designer of the initiative is a former TakingITGlobal staff member, Ghazaleh Etezal who is currently 21 and worked with us as a graphic designer in 2006. As I connected with Ghazaleh this evening, it was amazing to see her in action in her role as one of the connectors and in hearing people reference her contributions of design, research and coordination for TheStoreFront. It was also great to chat with Ghazaleh this evening and hear her attribute TakingITGlobal as part of her inspiration for the project.



In many ways, the place based goals of creating community for TheStoreFront initiative are aligned with the global online community objectives for TIG. As explained on the website, TheStoreFront aims to be “the common space between two separate disconnected worlds of youth, institutions, neighbourhood NGOs, programs and services available within the BloorCourt and BloorDale Villages (Christie to Lansdowne on Bloor West).” On a conceptual level, it is intriguing for me to observe and be part of a conversation about how to grow and sustain a space that supports vibrant community engagement.

Some of the ideas shared this evening that are most interesting to me include:

- Having a paid membership fee (i.e. $10/month)
- Hosting regular meetings (weekly or monthly) for ‘members’ to attend which would serve as a social space, with topics of discussion
- Utilizing the space to feature the products of local artists (i.e. clothes, jewlery, artwork)
- Having a cafe space with organic chocolate & other organic snacks sold
- Renting out the space to community organizations for events/meetings
- Offering workshops to help meet needs of community members (i.e. English as a second language, or focusing on a particular craft/skill with guest speakers etc).
- Establishing a core base of volunteers (i.e. a partnership with the neighbouring Working Women Community Centre), to offer an experience for newcomers to Canada living in the neighbourhood which would help to ensure that core responsibilities are fulfilled (i.e. keyholders with people who are responsible for opening & closing up the space)

One concern that emerged from the discussions was the issue of timing and how challenging it will be to raise sufficient funds in time for the end of the year. There was some discussion on what the concept or project would be if it did not live in the specific space at 957 Bloor W – however most of the ideas generated were aimed at trying to keep the space alive.
If it ends up not being feasible to maintain the 957 Bloor W StoreFront space due to costs, my recommendation is to develop stronger partnerships with existing places designed for the community (i.e. local community centres, employment centres, libraries etc) and try to help revitalize existing spaces that are supported by the government and that have a history of serving the community. While I love the idea of transforming commercial spaces into being community driven and serving, it may be too challenging to develop a financially sustainable model at this current time due to current economic realities.

On a final note...I do hope that the financial challenges can be overcome and that a proven model can be developed, shared and scaled with other communities!

Here's a list of who came:

Night at the Indies / Meow Films: Gurbeen
Community Arts Collective / Daily Bread Food Bank: Jim
BIG and BIG Festival: Ann
People Plan Toronto: Ann
DIG IN: Donna / Ann
Torontopedia: Himy
Working Women: Diana / Jessica
BloorCourt BIA: Shelley
IF Theatre: Sara
Supportive, active, creative, engaged dedicated locals: Ryan / Michelle / Phil / Darcy / Leah / Leigh / Chatherine S / Craig / Camilo
Delaware Residents (Street Festival): Rosalie
Delaware Open Space: Darcy
Humanist Movement: Nick / Roberto
Sistering (past Chair): France
Green Party: Steve
Annex Lions Club: Monica
Wireless Toronto: Gabe
Concord Café: Genoveva
Christie Ossington Neighbourhood Centre: Tim
Dufferin Grove Residents Association: / Rob
Anarchist U: Christian / Maggie
Laidlaw Foundation: Ana
Globe & Mail: Nadja
Property Owner 957: Robert Markovits
Chemistry Branding (consultant and partner): Will
Jim Allen Photo: Jim
TakingITGlobal: Jennifer

[unconfirmed]
Freedom Clothing: Amanda
Parkdale Liberty: Jennifer
ArchiTEXT: Zahra
Long & McQuade: Jon
Toronto Poets: Jason / Hajile
Linux Caffé: David

Pari réussi pour la deuxième session de formation Leadership Action, organisée par la Jeune Chambre de Commerce de Montréal (JCCM)* le 26 novembre dernier, au centre ville de Montréal. Encore une fois la JCCM a su répondre aux attentes des participants avec brio.
Le thème de l’atelier était axé sur la notion de connaissance: connaissances professionnelles approfondies et sensibilité aux enjeux d’affaires et sociaux.

Animée par deux experts du monde des affaires, la JCCM, toujours fidèle à son approche intergénérationnelle a opté pour une formule encore plus interactive !
Une combinaison gagnante qui a eu le mérite de permettre la contribution de chacun des participants.

Une vingtaine de jeunes professionnels/entrepreneurs, répartis en groupes de 4 ont été invités tout au long de l’atelier à réfléchir sur différents exercices, et ce en 3 temps : individuellement, en sous-groupes, enfin en partageant le fruit de leur réflexion à l’ensemble du groupe. Les participants étaient aidés par un questionnaire, une feuille de route et les rétroactions éclairantes des présentateurs…

D’une part, Francois Taschereau, directeur général d’Edelman relations publiques à Montréal, et gouverneur à la JCCM, qui a cumulé plus de 20 ans d’expérience en affaires publiques et communications corporatives, à titre de consultant ainsi qu’au sein de grandes entreprises et du gouvernement du Canada.

D’autre part, Frédéric Michel, président de la JCCM et directeur principal, Services-conseils, Gestion des risques et Amélioration des opérations chez KPMG depuis 2007. Titulaire d'un diplôme en ingénierie de l’Institut Chimique et Textile de Lyon (France), et d'un MBA de l’École de gestion Telfer de l’Université d'Ottawa, il a reçu en 2008, le prix Tremplin de l'Association des MBA du Québec.

Voici une brève synthèse des exposés des experts :
C’est bel et bien dans l’action que l’on développe ses capacités de leadership. Le leadership ne s’enseigne pas, il se développe tout au long de notre carrière.

Les compétences techniques ne suffisent pas. On peut être le meilleur des experts, mais ne pas savoir mobiliser et motiver une équipe, trannsmettre des connaissances, résoudre des conflits...
François Tashereau nous a parlé de la gestion des priorités en nous illustrant par des exemples précis (conversations stériles avec des collègues, réunions trop longues et non-productives…)

Il a également insisté sur l’importance de la lecture pour développer ses compétences de leadership (livres, journaux, revues, magazines…), en mentionnant qu’il ne sert a rien de TOUT lire mais qu’il faut s’atteler à lire des choses pertinentes relatif à ses champs d’intérêt et d’expertise. En d’autres mots, lire mieux et plus efficacement (notamment en prenant des cours de lecture rapide si nécessaire).
Aussi l’exercice proposé par Francois Tashereau sur le "Need to know", "Nice to know" et "Don’t need to know" a permis à chacun des participants de mieux comprendre comment il peut gagner du temps et mieux gérer le volume d’informations auquel il est souvent exposé dans son travail.

Frédéric Michel nous a exposé de façon claire et succincte les principaux points à retenir concernant la gestion de risque.

La notion de risque est inhérente à toute activité humaine. Dans le domaine des affaires, que ce le secteur des ressources humaines, des communications, des technologies etc, on est tous exposés à des risques…La notion de risque empêche l’atteinte de l’objectif tandis que l’opportunité la maximise.

Il y a 4 stratégies de gestion de risques :
- éviter le risque
- accepter le risque
- transférer le risque
- mitiger le risque (en d’autres mots le réduire)

La dernière option est la plus souvent présente dans le milieu des entreprises.
Quant aux discussions, elles ont été productives et fructueuses. Voici les principaux points qui ont été mis en commun lors de l’échange collectif :

• Identifier les domaines où l’on a besoin d’élargir ses compétences
• Être à l’écoute
• Sortir de sa zone de confort
• Être proactif
• Se créer des opportunités
• Être toujours à l’avant-garde
• Aimer ce que l’on fait
• Être conscient des risques et des opportunités
• Gérer ses priorités (et entre autres savoir dire non!)
• S’inscrire aux 5 -6 blogs (flux RSS) concernant l’actualité de notre domaine d’activité
• Organiser l’échange d’information
• Savoir déléguer
• Équilibre vie travail famille
• Être intelligent dans son réseautage
• Se constituer un plan d’action
• Se faire "challenger" par un coach

En bref, c’est à nous tous de rester maîtres à bord de notre processus de développement de connaissances, de savoir identifier ce qui est bon, pertinent de connaître ou non pour nous-mêmes, de suivre notre propre cheminement tout en faisant un bilan et en se remettant en question régulièrement.

*Les partenaires du Programme Leadership Action: Secrétariat à la Jeunesse du Québec, Défi de l’entrepreneuriat Jeunesse

Art for me
is a journey
into the unspoken, unknown, unwanted and unheard
realities of our shadows
and of our hopes.

We are suspended in time
glimpsing in the mirror
of our future and our past
They flash before us and cause a jolt
of hope, of fear, of want, of release.

Our senses on overload
we admire and adore
our object of fascination
representing the idol we love
and demon we hate.

we forgive
we empathize
we heal
we bathe
in beauty
and bliss.

This is art
for me.

Deux présentateurs motivés pour un début de programme inspirant. Tel était le contenu du premier atelier du Programme Leadership Action de la Jeune Chambre de Commerce de Montréal, qui s'est tenu le 10 novembre dernier à Montréal. Tout d’abord, l’approche intergénérationnelle proposée lors de cet atelier lui a donné tout son dynamisme. L’interactivité entre les conférenciers invités et l’échange entre les deux générations étaient tout à fait approprié au contexte.

Une homme d’expérience, qui a tout d’ un mentor et une jeune femme pleine d’énergie…

D’un coté, Luc Villeneuve, associé senior chez Samson Bélair/Deloitte & Touche et Mélanie Joly, 29 ans, directrice développement corporatif chez Cohn & Wolfe Montréal nous ont présenté les bénéfices que pouvaient retirer les jeunes à s’engager dans leur communauté.

Très impliquée socialement, Mélanie Joly est membre du conseil d’administration du Musée d’art contemporain de Montréal (MACM) et présidente de son Comité jeunesse, membre du Conseil consultatif du doyen de la Faculté de droit de l’Université de Montréal, membre du conseil d’administration de Relations publiques sans frontières ainsi que cofondatrice de Génération d’idées, un groupe de réflexion politique. En plus de siéger au Conseil supérieur de langue française, Mélanie est membre de nombreuses associations et organisations à but non lucratif: sa passion se révèle à la fois dans son regard pétillant de même que dans son discours stimulant.

Luc Villeneuve est devenu, en septembre 2007 membre du conseil d’administration de Deloitte & Touche s.r.l., et en décembre 2007, a été nommé vice-président et membre du Conseil canadien de service à la clientèle. Il est aussi membre du conseil d’administration de la Fondation Deloitte et coprésident du Comité national sur la Marque (Brand). M. Villeneuve a participé à plusieurs campagnes de financement, dont celles d’HEC Montréal en 2004-2005 et 2005-2006, à titre de président. Il siège aux conseils d’administration de l’Institut des administrateurs de sociétés (président), du Cercle des amis des Petits frères des pauvres (vice-président), de la Société Pro Musica (trésorier) et du Club Saint-Denis (vice-président), entre autres.


Les deux présentateurs ont invité les jeunes à s’impliquer bénévolement dans des domaines qui les intéressent, pour lesquels ils font preuve d’enthousiasme car, cela comme le dit Luc Villeneuve « nous aide à mieux performer, selon notre expertise. » Aujourd’hui, les jeunes font face à un champ de possibilités incroyables et les organisations québécoises offrent de nombreuses opportunités pour ceux et celles qui veulent s’impliquer dans des conseils d’administrations. Les jeunes doivent faire le premier pas et aller cogner aux portes selon leurs champs d’intérêt.

L’engagement social constitue une solide base pour le développement d’un champs d’expertise et du leadership communautaire.

Des représentant (e)s d' organisations jeunesse étaient présents pour informer les jeunes des opportunités d'implication au sein de leurs organismes : la Tablée des Chefs, (http://www.tableedeschefs.org)
l'organisme qui dispense des ateliers de développement du leadership auprès des adolescents Jeunes ! et Bénévoles d'Affaires(http://www.benevolesdaffaires.org/ ). Ils ont pu présenter aux participants leur mission, leur vision, la teneur de leur engagement dans la communauté.

Le 6 novembre dernier, le Comité Consultatif Jeunes organisait le colloque : "Les jeunes en emploi : comment relever les défis de demain?".

Nikolas Ducharme, directeur des stratégies clientèles et des projets ministériels à Emploi Québec nous a présenté une synthèse éloquente des défis de l’intégration en emploi des jeunes dont voici les points clés :

Un des faits saillants à retenir pour les jeunes en recherche d’emploi, c’est que les perspectives du marché du travail au Québec sont relativement bonnes.

Voici un bref résumé des principaux points soulevés :

• On assiste à des taux record sur le plan de l’emploi depuis plus de 30 ans. 61% des personnes de plus de 15 ans sont à l’emploi, 71% des 15 à 65 ans.

• Entre 2003 et 2007, la création nette d’emplois était au rendez-vous.
(Soulignons toutefois que le travail atypique est un enjeu très important qui touche la jeunesse. Tout ce qui n’est pas un travail à temps plein, régulier, salarié et à horaire non standard est qualifié de travail atypique (Définition du Conseil du patronat du Québec)).

• Le marché de l’emploi au Québec continue d’afficher une croissance soutenue, à créer de la richesse.

• Selon Emploi-Québec, 700.000 emplois seront à pourvoir entre 2007 et 2011, mais ce chiffre est à relativiser car il y aura environ 460.000 départs à la retraite et parmi ceux-ci certains ne seront pas remplacés.

• Malgré, le ralentissement économique en cours dans les pays de l’OCDE, on signale au Québec des problèmes liés à la rareté et même à ce que l’on qualifie de pénurie de main d’œuvre (c'est-à-dire qu’il y a plus d’offres d’emplois que de candidats disponibles à l’emploi).

Par contre les difficultés d’ajustement du marché du travail aux besoins réels, sont amplifiés par :

• La faible croissance démographique du Québec
• Les changements technologiques rapides et la forte concurrence internationale qui exigent des entreprises l’embauche d’un personnel davantage qualifié
• La difficulté de ressources compétentes en raison de plus faibles bassins de main d’œuvre disponibles.

Ce dernier point nécessite d’investir dans la formation et l’acquisition de compétences. La question de la formation continue devient très importante dans les entreprises.

Plusieurs secteurs comme celui de la santé, des communications, de la fonction publique municipale, de l’éducation, des hautes technologies offre de bonnes opportunités et perspectives d’emploi aux jeunes :
Au Québec, il a un manque de plus de 1500 infirmièr(e)s, au Canada de plus de 20.000.

L’entrepreneuriat des jeunes est également vivement encouragé, beaucoup d’organismes soutiennent des projets de jeunes entrepreneurs en les stimulant à faire preuve de créativité et d’innovation.

Nikolas Ducharme nous a également parlé du réseau des 110 carrefours-jeunesse emploi du Québec et des principales actions menés par Emploi-Québec en faveur des jeunes (Alternative Jeunesse, Jeunes en Action, Québec pluriel).

Pour plus d’informations sur les initiatives menées par Emploi Québec :
www.emploiquebec.net

La conférence d’ouverture des JQSI :

La conférence d’ouverture des Journées Québécoises de la solidarité internationale, intitulée : Quels défis pour un monde sans faim ? a fait salle comble!
En effet, plus de 150 personnes (étudiants, chercheurs, activistes, journalistes, responsables ou membres d’organisations locales et internationales…) ont participé à l’événement qui s’est tenu dans la salle Marie-Gérin-Lajoie de l’Université du Québec à Montréal (UQUAM) à Montréal. Quelques minutes avant le début des allocutions, on pouvait respirer l’impatience du public d’écouter l’intervention de José Bové, conférencier principal sur la question de la souveraineté alimentaire.

Rappelons que José Bosé est une figure de proue du mouvement altermondialiste, syndicaliste agricole, ancien porte-parole de Via Campesina. Le concept de souveraineté alimentaire est un concept développé et présenté pour la première fois par Via Campesina en 1996.

José Bové s’est fait connaître notamment après l'affaire du démontage du McDonald's de Millau (août 1999) pour laquelle il est condamné à de la prison ferme.


Pour lire la suite :
http://www.takingitglobal.org/express/panorama/article.html?ContentID=23341

Bonjour à tous,

Nous vous invitons à découvrir le profil des experts participants au Débat en ligne sur la souveraineté alimentaire le Samedi 15 novembre 2008 de 14 h à 16 h (heure de l'Est).
N'hésitez pas à préparer vos questions à l'avance ou à les poster sur la page TIG dédié à l'évènement.
http://events.takingitglobal.org/21343


Santiago Alba, Action Contre la Faim


Santiago est directeur technique et de recherche d’Action Contre la Faim Canada. Titulaire d’une maitrise en agriculture et en développement rural de l’Université Cornell (Etats-Unis), d’une autre en audit environemental et d’un Baccalauréat en ingénierie agricole de l’Université La rioja (Espagne), il a travaillé dans le développement rural et sur les enjeux environnementaux en Europe. Ensuite il est parti effectué un travail de terrain en Afrique et a travaillé avec la section espagnole de l’International AIDS Agency et des fondations privées sur des processus de réformes locales et de développement des capacités. Avant d’occuper son poste actuel à Action Contre la Faim (ACF), il a travaillé au sein de l’Institut de Développement Africain à l’Université Cornell.
Au cours de ces 14 dernières années, le parcours académique et professionnel de Santiago l’a conduit à se concentrer sur l’évaluation et la gestion de programmes de développement rural durable.

Il est actuellement membre du Groupe des Directeurs techniques et apporte son soutien au Conseil Scientifique de l’AFCIN. Il coordonne des projets et des recherches sur des sujets tels que la nutrition, l’eau et les systèmes sanitaires, la sécurité alimentaire et les changements climatiques.


Amélie PANNETON, Carrefour Tiers Monde

Amélie Panneton, 22 ans, agente d'éducation à Carrefour Tiers-Monde
Après un stage de trois mois en théâtre d'intervention au Pérou, elle a été responsable des activités d'éducation pour Intermon Oxfam à Vitoria-Gasteiz en Espagne. Détentrice d'un baccalauréat en études internationales et langues modernes, elle travaille à Carrefour Tiers-Monde dans le domaine de la sensibilisation et de l'éducation au public, et s’'intéresse particulièrement aux enjeux liés au commerce équitable, à la souveraineté alimentaire et à l'économie solidaire.


Amélie CHARBONNEAU, Carrefour Tiers Monde

Âgée de 22 ans, Amélie CHARBONNEAU est étudiante au baccalauréat en Travail social. Elle travaille comme stagiaire au sein de Carrefour Tiers-Monde comme.
Dans le cadre, des Journées Québécoises de la Solidarité Internationale, elle est en charge du volet jeunesse. Elle rencontre des jeunes du
secondaire pour parler des enjeux relatif à la souveraineté alimentaire.
Elle s’intéresse beaucoup aux enjeux internationaux tels que la pauvreté, l’environnement, la prévention du VIH/SIDA…car elle considère qu’ils nécéssitent qu’on y apporte des solutions globales. Elle est également engagée dans la lutte des femmes.

Pour finir, n'oubliez pas d'enregistrer le lien du chat dans vos Favoris, et de vous munir, si possible d'un casque micro :
http://projects.takingitglobal.org/clccanada/chat

Au plaisir d'échanger avec tous Samedi !

Toute l'équipe francophone de TIG et Liaisons Locales Canada vous invitent à notre prochain débat en ligne sur le thème de la SOUVERAINETÉ ALIMENTAIRE. Vos questions seront les bienvenues mais les sujets principaux qui seront discutés et présentés par nos experts invités du Carrefour Tiers-Monde et probablement d'autres organisations francophones comme l'AQOCI ou Jeunesse Canada Monde sont le commerce équitable, l'importation de produits alimentaires des pays en développement, la consommation responsable et enfin les solutions à la crise alimentaire.

Ce Chat en ligne est destiné à tous les francophones membres de TakingITGlobal.

Pour rejoindre ce débat en ligne le samedi 15 novembre 2008, visitez http://projects.takingitglobal.org/clccanada/chat à 14h (Heure de l'Est) ou à 19h GMT.

Pour savoir l'heure du Chat, dépendant de votre pays, utilisez ce site: http://www.timezoneconverter.com/

Si une aiguille tombe dans un puits profond, ceux qui regardent dans le puits sont plus nombreux que ceux qui y descendent. proverbe malinké (Afrique de l'Ouest)


Chacun d’entre nous sait que les défis de Barack Obama sont immenses, que les attentes du peuple sont énormes. Nul doute qu’Obama lui-même est le premier conscient des responsabilités qui reposent sur ses épaules non seulement pour son pays mais pour le monde entier.

Certains journalistes ont qualifié cette présidence, de « cadeau empoisonné », laissé par l’administration Bush ; 2 guerres, une situation économique désastreuse, d’importantes réformes sociales…

Obama sait que c’est une mission de taille de diriger un pays qui demeure la première puissance économique et militaire mondiale.

Selon moi, Obama est un homme de courage, d’audace et de foi; il a décidé de descendre dans le puits et le monde le regarde, il a fait ce que beaucoup n’auraient jamais osé faire, et ce malgré le contexte difficile, la crise économique.
Malgré les menaces de mort dont il fait l’objet….
Ce n’est pas seulement l’Amérique qui le regarde poser ses premiers actes en tant que président , mais le monde entier. Obama est devenu le président du monde en quelques minutes ainsi que l’homme le plus médiatisé de la planète.

Il est vrai que toute l’ampleur et l’euphorie de la victoire de Barack Obama laissent parfois songeur… Cela va-t-il durer longtemps ? Ou cela va-t-il retomber comme un soufflet dans quelques jours, semaines, ou mois ? Le « Yes, we can » ou « Yes, we did » aura-t-il autant de force, de puissance dans quelques années, fera-t-il autant vibrer les foules de partisans dans quelques mois? Nous l’espérons tous….

Ce que tout le monde attend c’est que les discours d’Obama se traduisent en actes forts, surtout en ce qui concerne la situation économique et les relations internationales des Etats Unis.

Si la force d’Obama réside dans sa capacité à créer le consensus, à mobiliser et à bien s’entourer, son plus grand danger pourrait bien venir de son propre entourage à l’image de grands leaders du passé qui se sont fait trahir par des membres de leur propre camp. Mais cela, nous ne le souhaitons pas...

Si Obama reste un symbole, un modèle positif pour les générations et pour le monde, c’est qu’il aura nécessairement su rester fidèle à ses valeurs intrinsèques et intègre dans son exercice du pouvoir.

N'oublions qu'Obama reste un homme, et que rien ne pourra se faire sans le soutien et l'unité de ses pairs...